Wir navigieren Sie sicher in Richtung CSR
Die ESRS verlangen die Festlegung von Zielen und Maßnahmen für die als wesentlich identifizierten Nachhaltigkeitsthemen. Betroffene Unternehmen sind daher aufgefordert, eine umfassende Nachhaltigkeitsstrategie zu entwickeln und diese nahtlos in ihre übergeordnete Unternehmensstrategie zu integrieren.
Das ist entscheidend, um Zielkonflikte zu vermeiden und klare Handlungs-anweisungen zu formulieren. Das Ergebnis dieses Prozesses ist ein detaillierter Fahrplan oder ein Arbeitsprogramm mit priorisierten Maßnahmen für kurz-, mittel- und langfristige Zeiträume. Er weist klare Verantwortlichkeiten zu und definiert Kennzahlen zur Überprüfung und kontinuierlichen Steuerung des Fortschritts.
Dank der doppelten Wesentlichkeitsanalyse sind alle relevanten Nachhaltigkeitsthemen identifiziert und der Handlungsbedarf innerhalb einer Gap-Analyse mit der aktuellen Unternehmensführung abgeglichen? Super. Dann gilt es nun, Maßnahmen zu erarbeiten und neue Strukturen und Prozesse festzulegen, um vorhandene Lücken zu schließen.
Die Umsetzung der CSRD kann ein großes Unterfangen sein. Unabhängig davon, wie ausgereift die bestehende Berichterstattung ist, handelt es sich um ein bedeutendes Projekt mit hoher strategischer Relevanz für jede Organisation. Die Festlegung eines konkreten Umsetzungsplans ist dabei von entscheidender Bedeutung für den weiteren Projektverlauf.
Gerne setzen wir für Sie den Hut auf und unterstützen Sie bei der Koordination. Mithilfe unserer langjährigen Erfahrung gelingt es uns, Priorisierungen vorzunehmen, Timings zu definieren und Sie Schritt für Schritt erfolgreich durch das Projekt zu führen.
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Was ist der Unterschied zwischen CSRD und ESRS?
Die CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) definiert den rechtlichen Rahmen zur Nachhaltigkeitsberichterstattung, während die ESRS (European Sustainability Reporting Standards) als Berichtsstandard die zu berichtenden Inhalte konkretisieren.
Wie definiere ich die passenden ESRS Inhalte?
Die Umsetzungsanforderungen nach ESRS basieren auf einer ausführlichen Analyse des IST-Zustandes und der Definition von bestehenden Nachhaltigkeitslücken. Diese sind für jedes Unternehmen verschieden, sodass die Lückenschließung einen individuell auf die Strukturen des Unternehmens angepassten Fahrplan voraussetzt.
Wird eine Nachhaltigkeitsberatung benötigt?
Der Weg bis zur CSRD Berichterstattung und einer langfristig gut aufgestellten Governance ist lang und steinig. Durch sich ständig ändernde Vorschriften ist es für viele Unternehmen schwer, sich im regulatorischen Dschungel zurecht zu finden. Um langfristig die Konformität Ihrer Nachhaltigkeitsaktivitäten sicherzustellen, ist es ratsam, sich einen Sparringspartner ins Boot zu holen.
Was kommt nach der doppelten Wesentlichkeitsanalyse?
Nach erfolgreich durchgeführter doppelter Wesentlichkeitsanalyse ist eine Untersuchung des IST-Zustand und ein Abgleich mit dem SOLL-Zustand ratsam – eine sogenannte Gap-Analyse. Hier werden die konkreten Nachhaltigkeitslücken definiert, die es im nächsten Schritt durch konkrete Maßnahmen zu schließen gilt.
