Gap-Analyse

Umfassende Gap-Analyse

Lücken erkennen und schließen

Stellen Sie sich vor, Ihr Unternehmen könnte jede operative und strategische Lücke in seinen Prozessen und Strategien erkennen, gezielt schließen und dadurch die Nachhaltigkeit und Effizienz im Unternehmen steigern. Die Gap-Analyse (Gap = engl. für Lücke) ist ein Schritt auf diesem Weg. Im Rahmen unseres CSRD-ready-Programms erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen in einer Gap-Analyse für Ihr Unternehmen einen Ist-Soll-Abgleich. Dieser zeigt Lücken die auf, die zur Erfüllung der ESRS-Anforderungen geschlossen werden müssen. 

Auf dieser Basis können alle notwendigen Informationen zusammengetragen und im nächsten Schritt, der Road Map, gemeinsam eine strategische Planung sowie operative Maßnahmen festgelegt werden, um die identifizierten Lücken zu schließen. ConClimate begleitet Sie auf dem Weg zu mehr Nachhaltigkeit in Ihrem Unternehmen. Unser Fokus liegt darauf, Sie zu befähigen, die Ressourcen in Ihrem Unternehmen sinnvoll zu verteilen, operative Lücken in Ihren Geschäftsprozessen zu schließen und schlussendlich durch ein strategisches Management, langfristig Ihre erwarteten Entwicklungen und definierten Nachhaltigkeitsziele zu erreichen.

Die Gap-Analyse ist ein wichtiger Bestandteil auf diesem Weg. Lassen Sie uns gemeinsam die Schwachstellen in Ihren Prozessen finden und die Lücken entsprechend der Forderungen der ESRS anpassen.

 

Beratung vereinbaren

Mithilfe der Gap-Analyse ordnen wir die zu Ihrem Unternehmen vorliegenden Informationen ein und analysieren welche Forderungen noch erfüllt werden müssen, um den ESRS-Berichtinhalten zu entsprechen. Die Erfassung der Ist-Werte und der Vergleich mit dem Soll-Zustand der ESRS-Berichtinhalte bilden eine wichtige Voraussetzung, um operative und strategische Lücken zu erkennen. In der darauf aufbauenden Erstellung einer CSRD-Roadmap und ESG-Strategie werden daraufhin Methoden gemeinsam entwickelt, um die Lücken nachhaltig zu schließen.

Was ist eine Gap-Analyse und warum ist sie so wichtig?

Bei der Gap-Analyse ordnen wir die vorhandenen Informationen Ihres Unternehmens ein, um einen aktuellen Zustand (Ist-Zustand) erfassen und analysieren zu können. Auf dieser Grundlage kann ermittelt werden, welche Anforderungen noch ausstehen, damit Ihr Unternehmen einen Nachhaltigkeitsbericht anfertigen kann, der den Inhalten der als wesentlich definierten Themen der ESR-Standards entspricht. Die identifizierten operativen und strategischen Lücken werden im weiteren Verlauf unseres CSRD-ready-Pakets durch geeignete Maßnahmen zur Schließung dieser Lücken (engl.: Gap) adressiert.  

Eine Gap-Analyse ist somit für Unternehmen essenziell, da sie Lücken zwischen dem aktuellen Status quo und den Anforderungen des ESRS (European Sustainability Reporting Standards) aufdeckt. Durch die Analyse der relevanten Lücken und die Erstellung eines individuellen Fahrplans zur Lückenschließung können Unternehmen gezielte Maßnahmen ergreifen, um die Berichtsinhalte zu erschaffen und Ihre Entwicklung nachhaltig zu gestalten. ConClimate begleitet Sie auf diesem Weg und befähigt Sie zur Nachhaltigkeit auf allen Unternehmensebenen.

 

Mehr zu unserem Beratungsansatz

Der Prozess bei einer Gap-Analyse

Die Gap-Analyse erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen im Rahmen unserer CSRD-ready-Beratung, die wir individuell an die Bedürfnisse unserer Kundschaft anpassen. 

  1. Ist-Zustand erfassen
    Der erste Schritt der Analyse besteht darin, den aktuellen Status quo detailliert zu erfassen und zu dokumentieren. Dafür werden alle Informationen, die von Ihrem Unternehmen vorliegen eingeordnet.

  2. Schwachstellen identifizieren
    Im nächsten Schritt identifizieren wir die relevanten Lücken, die noch nicht den geforderten Inhalten der ESRS entsprechen. Dabei berücksichtigen wir sowohl die Anforderungen des ESRS als auch die bestehenden Übergangsfristen.

  3. Wie geht’s weiter? 
    In der CSRD-Roadmap halten wir gemeinsam mit Ihnen die Ergebnisse fest und gehen an die Maßnahmenplanung:
    Der Ist-Soll-Abgleich der Gap-Analyse ist die Grundlage für den weiteren Schritt, den Vergleich mit den Inhalten der ESRS. Dabei wird zwischen Mindestanforderungen und freiwilligen Inhalten unterschieden. Um diesen in vollem Umfang zu entsprechen, tragen wir alle in der Analyse gesammelten Daten, relevanten Informationen sowie positive als auch unerwünschte Entwicklungen zusammen, damit Sie daraus konkrete Handlungsempfehlungen und strategische Maßnahmen für Ihr Unternehmen sowie Ihre Mitarbeitenden ableiten können. Dies stellt sicher, dass alle strategischen sowie operativen Lücken und Schwachstellen systematisch adressiert werden. Basierend auf den identifizierten Lücken wird ein bedarfsorientierter Fahrplan erstellt. Dieser Plan enthält priorisierte Maßnahmen, um die strategischen und operativen Lücken zu schließen und die Anforderungen des ESRS zu erfüllen.
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Was spricht für ConClimate?

Als Ihr Partner für ganzheitliches Nachhaltigkeitsmanagement ermöglichen wir Ihnen durch unsere umfassende Beratung, Begleitung und individuelle Strategieplanung die langfristige Integration von Nachhaltigkeit in Ihr Unternehmen. Unser methodischer Ansatz ermöglicht Ihnen als Unternehmen sowie als Einzelpersonen über unsere Zusammenarbeit hinaus langfristig nachhaltiger und effizienter zu agieren.

  • Erfahrung und Expertise: Dank unserer mehr als 25-jährigen Erfahrung und über 100 erfolgreich realisierten Projekten sind wir bestens gerüstet, um Ihre Bedürfnisse zu erfüllen.
  • Interdisziplinäres Team: Unser Team setzt sich aus Fachleuten für Klima- und Nachhaltigkeitsmanagement, Ökobilanzierung sowie digitale Lösungen zusammen.
  • Vision und Mission: Unser Ziel ist es, eine Welt zu schaffen, in der Unternehmen ihre Entscheidungen unter Berücksichtigung der ökologischen Auswirkungen treffen.
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Unsere ESG-Leistungen im Überblick

Starten Sie jetzt in die Zukunft Ihres Unternehmens

Gemeinsam definieren wir die Ziele Ihrer nachhaltigen Entwicklung

Sie möchten Ihren aktuellen Unternehmenszustand in puncto Nachhaltigkeit optimieren und auf den grünen Zweig kommen? Wir unterstützen Sie gerne dabei, die Anforderungen an Ihren zukünftigen Zustand sowie die des ESRS zu erfüllen.

Optimieren Sie mit Ihren strategischen Zielen nicht nur Unternehmensprozesse, sondern erschließen dank überzeugendem Marketing im Nachhaltigkeitsmanagement neue Märkte. Kontaktieren Sie uns, wir begleiten Sie gerne dabei.

FAQ zur Gap-Analyse bei ConClimate

Eine Gap-Analyse ist für Firmen essenziell, da sie Differenzen zwischen dem aktuellen Zustand und den Anforderungen des ESRS (European Sustainability Reporting Standards) identifiziert. Sie ermöglicht es im nächsten Schritt unseres CSRD-ready-Pakets, der Road Map, gezielte Maßnahmen zur Schließung dieser Lücken zu entwickeln und somit die Berichtinhalte der ESRS zu erfüllen. Dort werden auf Basis, der in der Gap-Analyse identifizierten Lücken, klare Handlungsempfehlungen und Priorisierungen festgelegt, um die Unternehmensführung nachhaltig zu optimieren.

Im Fokus unserer Arbeit stehen methodische und partizipatorische Ansätze, die Sie und Ihre Miatrbeitenden langfristig dazu befähigen, die nachhaltige Unternehmenstransfornation einzuleiten und umzustetzen. Die Gap-Analyse ist ein wichtiger Schritt auf diesem Weg, um den aktuellen Zustand Ihres Unternehmens im Vergleich zu den Anforderungen des ESRS zu betrachten. Mithilfe unserer Expertise identifizieren wir gemeinsam sowohl operative als auch strategische Lücken, die Ihrem nachhaltigen Erfolg im Weg stehen. Im nächsten Schritt, der Road Map, entwickeln wir mit Ihnen einen maßgeschneiderten Fahrplan, um diese Lücken zu schließen und die Anforderungen der ESRS an Berichtinhalte zu erfüllen. Lassen Sie uns gemeinsam die Grundlage für eine nachhaltigere und wettbewerbsfähigere Zukunft legen.

Die ESRS (European Sustainability Reporting Standards) sind Berichtsvorschriften, die Unternehmen in der EU befolgen müssen, um ihre Nachhaltigkeitsleistungen und -auswirkungen transparent zu machen. Diese Standards wurden entwickelt, um sicherzustellen, dass Unternehmen umfassend und vergleichbar über ökologische, soziale und Governance-Themen berichten. Sie dienen dazu, die Nachhaltigkeitsberichterstattung zu harmonisieren und die Einhaltung der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) zu gewährleisten.

Systemische Beratungen, wie wir sie umsetzen, helfen Unternehmen, komplexe Systeme zu verstehen und nachhaltig zu transformieren. So können langfristige Strategien zur Verbesserung der ökologischen und sozialen Nachhaltigkeit gefördert werden. Zudem ermöglicht die systemische Beratung die Identifikation von Wechselwirkungen innerhalb der Organisation sowie dem Management, was zu einer ganzheitlichen Problemlösung führt. Durch diesen Ansatz werden nicht nur isolierte Probleme adressiert, sondern umfassende Methoden entwickelt, die die gesamte Unternehmensstruktur stärken. Schließlich fördert die systemische Beratung eine Kultur des kontinuierlichen Lernens und der Anpassung, was essenziell für langfristigen Erfolg und Resilienz ist.

Die hier aufgeführten Beispiele kommen im Rahmen einer Gap-Analyse des Öfteren vor. Diese Beispiele sind dennoch nicht allgemeingültig für alle Geschäftsbereiche.

  • Prozesslücken: Ineffizienzen oder Schwachstellen in den Arbeitsabläufen, die zu Verzögerungen oder erhöhten Kosten führen.
  • Technologielücken: Fehlende oder veraltete Technologien, die die Produktivität und Innovationsfähigkeit einschränken.
  • Qualifikationslücken: Mangel an notwendigem Fachwissen oder Kompetenzen innerhalb des Teams.
  • Compliance-Lücken: Nichterfüllung gesetzlicher oder regulatorischer Anforderungen, insbesondere im Bereich ESG-Reporting.
  • Strategische Lücken: Diskrepanzen zwischen der aktuellen Unternehmensstrategie und den langfristigen Zielen.